" 출근시간"의 검색결과 입니다.
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<3> 출근길부터 한숨
‘외곽서 도심까지 30km’ 대중교통 출근시간 재보니 경인권 66분, 부울경권 80분, 오사카권 45분 《한국 대도시권에서의 삶은 고달팠다. 경인권(서울-인천-경기)과 부울경권(부산-울산-경남)의 대중교통을 이용한 광역 통근시간은 주요 7개국 메가시티리전(MCR·광역경제권) 가운데 가장 길었다. 도시는 급팽창했지만 광역 교통망에 대한 투자가 제대로 이뤄지지 않은 탓이다. 또 경인권은 세계 20개 MCR 가운데 가장 오래 일하면서 물가는 임금에 비해 높은 것으로 조사됐다. 출퇴근이 어렵고 일도 많이 해야...
마케팅/세일즈 | 1호 (2008년 1월)
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‘M’‘더 블랙’카드 등으로 시장 혁신 주도 이젠 데이터 역량으로 업계 변화 설계한다
2를 준비하면서 정태영 부회장은 ‘Day 1’ 프로젝트를 가동했다. 오늘이 출근 첫날이라 생각하고 10년 동안 해왔던 것을 완전히 제3자의 관점에서 보는 것이다. 이 과정에서 ‘TVA(Total View Accounting)’라는 독자적인 회계 기법을 개발하며 회사의 비용을 입체적으로 분석했다. 통상적인 회계 기법과는 달리 중복 카운팅을 허용하면서 비용의 실질적인 파급력을 가시화하는 것이 핵심 아이디어였다. 고객 관련 비용의 실체를 뜯어보니 기존 회원의 유지보다 신규 고객 유치에 드는 비용이 과도하게 많았다. 일부...
케이스스터디 | 393호 (2024년 5월 Issue 2)
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신속한 리스크 감지 및 대응 전략 구사가 핵심 디지털 기술, 공급망 회복탄력성 높여
실시간으로 세상 모든 정보를 긁어모아 사전에 위기 상황을 감지하며, 선제적으로 공급망 계획을 조율할 수 있을 것이란 막연한 환상이 만연했다. 물론 복잡다단한 현실 앞에 환상은 금세 깨졌지만 말이다. ::PAGING:: 이런 환상 속에서 실제로 구현 가능한 요소를 찾아 하나하나 현실로 조각하는 기업이 있다. 국내 최고의 AI 기반 공급망 관리(SCM) 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)는 효율적이고 경제적인 공급망을 개발하고 구축하기 위한 각종 활동을 의미한다. 시장에서 고객 가치를 극대화하고 경쟁...
스페셜리포트 | 392호 (2024년 5월 Issue 1)
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기술만으론 코치형 리더 될 수 없어 경청, 호기심, 자기 관리가 필수 덕목
것’이 아니라 ‘반드시 해야 하는 것’이라 생각하면 시간은 문제 되지 않는 듯했다. 이들은 코칭의 가치를 믿고 자연스러운 관리 스킬로 여기고 기꺼이 시간과 노력을 할애해 조직 내 다양한 상황에서 적용하고자 했다. 이들이 코치 역할을 자처하는 구체적인 이유를 들어보니 다음과 같았다. 1. 목표 달성을 위한 핵심 원동력으로 여긴다 리더가 코치 역할을 자처하는 이유는 인간성이 좋거나 태생이 친절해서가 아니다. 인재 육성을 비즈니스 성과를 결정하는 핵심 요인으로 간주하기에 많은 노력을 하는 것이다. 특히...
스페셜리포트 | 391호 (2024년 4월 Issue 2)
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MZ 금쪽이 일하게 하려면? 일의 정체성 알게 해야
Business Review, June, 97-103. 콜센터 직원의 삶은 고단하다. 출근하면 그날 전화를 걸어야 할 명단을 받고 전화를 돌리지만 전화를 끊는 사람, 왜 자신에게 전화했냐고 따지는 사람 등 업무가 쉽지는 않다. 당연히 직원들의 업무 만족은 낮고 퇴사율은 높았다. 연구진은 이런 콜센터 직원들 앞에 대학으로부터 장학금을 받는 학생을 한 명 데려왔다. 이 학생은 직원들 앞에서 5분간 장학금이 어떻게 자신의 삶을 바꾸었는지에 대해 말하고 감사 인사를 전했다. 한 달 후 직원들의 업무 성과를 확인해 보니 통화하는 데 보내는...
인사/조직 | 389호 (2024년 3월 Issue 2)
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극한의 일터에서 생존하려면
근무시간이 아닌 때도 수시로 연락하고, 퇴근시간이 임박해서 일거리를 안긴다. 상사의 무리한 요구 때문에 직원들은 아침 일찍 출근하고, 저녁 늦게 퇴근하고, 밤샘 근무를 하고, 주말에도 일하고, 하루 24시간, 주 7일 내내 휴대전화를 손에서 떼어놓지 못한다. 만약 이런 식으로 일할 수 없거나 그럴 의사가 없는 직원은 불이익을 당한다. 기업은 이런 직장문화를 통해 직원들에게 ‘이상적인 노동자ideal worker’가 되라고 압박한다. 사회학자들의 정의에 따르면 ‘이상적인 노동자’는 자기 직업에 100%...
전략 | 락슈미 라마라잔,에린 리드 | [2016년 6월호]
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의욕이 없을 때
데 많은 시간을 소비한다. 직장인으로서 미숙한 행동을 하기도 한다.(랜드스타드 USARandstad USA의 조사에 따르면 업무몰입도가 낮은 직장인의 40%가 동료에게 장난을 친다.) 크고 작은 방식을 통해 이런 불온한 에너지를 보다 생산적인 방향으로 전환할 수 있다. 작은 일부터 처리하기 연구에 따르면 사소하고 평범한 일이라도 진전을 이루면 기분이 좋아지고 더 큰 일을 해낼 가능성도 높아진다. 하버드경영대학원의 동료 테레사 애머빌Teresa Amabile은 이를 ‘작은 승리의 힘the power of small wins’이라고 부른다....
자기계발 | 로빈 에이브럼스(Robin Abrahams),보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) | [2024년 5-6월호]
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상사 눈치에 재택근무를 못하고 있나요?
사무실에 매일같이 출근하기 꺼려지는 이유로 긴 출퇴근 시간이 가장 먼저 떠오르지만 다른 이유도 있을 수 있다. 그 이유를 잘 생각해 보고 자신의 것으로 만들어야 한다. 팀이 외국에 있는 등 다른 시간대에 일하고 있어서 사무실이 문을 닫는 시간에는 사무실 밖에서 근무하는 것이 합리적일 수도 있다. 또 어린 자녀를 돌보거나 알츠하이머를 앓고 있는 부모를 돌보고 있을 수도 있다. 자신의 건강 상태를 관리하고 있을 수도 있다. 직장 경험을 연구하는 컨설팅회사인 리스만Leesman은 “직장인의 15~18%가...
인사조직 | 레이첼 몬타네즈(Rachel Montañez) | [년 2024-03-26]
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일의 미래에 대한 9가지 트렌드
또는 하이브리드 근무로 전환한 직원들은 매일 사무실에 출근하는 데 드는 시간과 비용을 부담하지 않고 일하는 것이 어떤 것인지 경험했다. 설문조사에 따르면 직원의 60%는 사무실 출근에 따른 비용이 혜택보다 크다고 답했으며, 67%는 팬데믹 이전보다 사무실 출근에 더 많은 노력이 필요하다고 느끼고, 73%는 더 비싸게 느껴진다고 답했다. 놀랍게도 직원의 48%는 RTO 규정이 직원들이 좋은 업무를 수행하는 데 필요한 것보다 리더가 원하는 것을 우선시한다고 답했다. 특히 근무지와 성과 사이에 명확한 관계가 없다는 점을 고려할...
인사조직 | 조나 셉(Jonah Shepp),카엘린 로우마스터(Kaelyn Lowmaster),피터 에이킨스(Peter Aykens),에밀리 로즈 맥레이(Emily Rose McRae) | [년 2024-03-22]
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노조 불만에 현명하게 대처하려면
파울루는 초과근무 수당 인상, 주니어 직원들의 휴가 일수 확대, 노동자들의 출근 교통비 지원 등 여러 가지를 제안했지만 루시아는 매번 “충분하지 않다”는 단호한 답변으로 일관했다. 파울루는 루시아의 강인함을 존중하면서도 노조가 협상을 제로섬 게임으로 바라보는 대신 독일이나 일본, 아니면 브라질의 다른 산업에서 놀라운 성과를 거둔 것처럼 협력적이고 진보적인 접근방식을 취하기를 기대했다. 한편 그는 관계 악화에 대한 책임감도 느꼈다. 공장이 처음 문을 열었을 때 루나 모터스는 너무 빨리 운영을 확대했고...
위기관리 | 호르헤 타마요(Jorge Tamayo) | [2024년 3-4월호]
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